THÔNG ĐIỆP SỰ KIỆN

Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay rất yếu về quản trị và đặc biệt là quản lý còn thủ công và quá phụ thuộc vào con người dẫn đến mất khả năng cạnh tranh và dễ mất kiểm soát khi doanh nghiệp ngày càng lớn. Làm thế nào để có thể xây dựng và phát triển hệ thống quản trị Doanh nghiệp Dịch vụ với xuất phát điểm từ Zero đến Doanh thu 2,000 tỷ.

Tiếp theo sự thành công của Sự kiện “Giải mã hệ thống quản trị bằng công nghệ của Thế giới Di Động” – một chuỗi bán lẻ hàng đầu, vào ngày 25/08/2017 với sự tham gia của hơn 1,200 Chủ tịch, CEO, Cấp Quản lý các Doanh nghiệp. Chúng tôi tiếp tục thực hiện số tiếp theo với chủ đề: GIẢI MÃ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ – TỪ ZERO ĐẾN DOANH THU 2,000 TỶ” ngay trong tháng 7/2018. Đó là câu chuyện thành công của một Công ty với hơn 20 năm kinh nghiệm trong mảng dịch vụ, chỉ với hơn 300 nhân sự và đạt doanh thu 2,000 tỷ (năm 2017), tốc độ tăng trưởng 30-40 %/ năm. Họ đã tối ưu hoá các nguồn lực có giới hạn để tạo ra hiệu quả kinh doanh lớn và tốc độ vượt trội như thế nào? 

Đăng ký tham gia ngay để cùng các CEO, Chủ doanh nghiệp, cấp quản lý tìm lời giải đáp các vấn đề cho chính Công ty của bạn. Diễn giả của Sự kiện là chính là CEO của Công ty này và các Cộng sự.

VẤN ĐỀ QUAN TÂM CỦA DOANH NGHIỆP

1. QUY MÔ: Đó là một Công ty với xuất phát điểm là 30 nhân sự, mức doanh thu 30 tỷ (năm 2005) có thể tăng trưởng với mức doanh thu 2,000 tỷ (năm 2017) và duy trì mức tăng trưởng liên tục trong 6 năm với mức 30% – 40% năm. Họ đã làm điều đó như thế nào để xây dựng và phát triển Công ty ?

2. CON NGƯỜI: Làm thế nào để một Công ty có thể vận hành trơn tru, cho dù vị CEO có thể vắng mặt liên tục 3 tháng? Làm thế nào để, bất kỳ ai, bất kỳ vị trí nào cũng có thể thay thế được, kể cả CEO ?

3. HỆ THỐNG: Làm thế nào để Công ty không cần họp giao ban hàng tuần, hàng tháng, mà các vấn đề vận hành vẫn thông suốt; số liệu không cần báo cáo mà CEO vẫn có thể nhìn vào hệ thống để nắm thông tin?

CEO thay đổi tư duy về quản trị, điều hành doanh nghiệp từ mô hình truyền thống sang mô hình quản trị hiện đại ra sao? Theo đó, CEO không can thiệp công việc vận hành Công ty hàng ngày, mà do các Bộ phận xử lý.

4. KPI & BALANCED SCORE CARD (BSC): Làm thế nào để xây dựng và ứng dụng KPI & BSC thành công? Làm thế nào để xây dựng hệ thống đánh giá dựa vào các số liệu thực tế và luôn luôn thay đổi, cải tiến liên tục để phù hợp và thúc đẩy năng lực của cá nhân và tổ chức? Đâu thực sự là bộ năng lực quan trọng của mỗi cá nhân trong từng giai đoạn?

5. KINH DOANH: Làm thế nào để xây dựng hệ thống kinh doanh, chính sách thưởng và quản lý kinh doanh để không phụ thuộc vào những “ngôi sao”, nhất là các Sale Manager? Muốn phát triển bền vững cần tạo động lực cho nhân viên thông qua các cam kết của Công ty bằng các quyền lợi. Muốn thay đổi văn hoá thì buộc phải chủ động thay đổi môi trường Công ty.

6. TÀI CHÍNH: Họ đã tổ chức, quản lý, đánh giá các hoạt động của Công ty dựa trên các chỉ số tài chính thực tế ra sao? Tất cả mọi vấn đề của Công ty đều quy về Tài chính, làm thế nào để nắm bắt các chỉ số Tài chính một cách thực tế chứ không còn cảm tính nữa? (nắm được bản chất của từng chi phí hợp lý hay không hợp lý, quy trình nào để tạo ra các số liệu tài chính?)

GIỚI THIỆU VIETNAM BUSINESS 4.0 ROADSHOW

logo_business-4
ANHGROUP

Vietnam Business 4.0 Roadshow là một dự án xã hội của ANHGROUP với sứ mệnh giúp các doanh nghiệp nắm bắt kịp xu hướng, thích nghi với sự thay đổi của thế giới trong cuộc cách mạng 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu.


Thông qua chuỗi chương trình Business 4.0, chúng tôi giúp các doanh nghiệp Việt Nam có khả năng nâng cao quản trị trong việc ứng dụng CNTT hiệu quả hơn, tự động hóa công việc, tăng năng suất và chuyên nghiệp công việc của đội ngũ trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

ĐỊA ĐIỂM VÀ THỜI GIAN SỰ KIỆN

Logo-Adora-Luxury-Vietnam-business40-Truong-hong-ha-com

– Thời gian: 8h00 – 11h30, thứ sáu, ngày 27/07/2018
– Địa điểm: THE ADORA LUXURY, 198 HOÀNG VĂN THỤ, PHƯỜNG 9, QUẬN PHÚ NHUẬN, TP.HCM.
– Đối tượng: Chủ tịch, Tổng giám đốc, Giám đốc, Chủ doanh nghiệp, Cấp quản lý.

LỊCH TRÌNH

Check-in & Networking (Tea Break)
08:00 - 09:00

Trailer Business 4.0

08:30 – 09:00

Phát biểu khai mạc & đặt vấn đề

09:00 – 09:10

Diễn giả trình bày (CEO Doanh nghiệp Dịch vụ)

09:15 – 10:30

Tọa đàm hỏi đáp “Hệ thống quản trị thực tế hiện tại và cách áp dụng” (Các Diễn giả và khách tham dự)

10:30 – 11:45

Chụp hình và Tặng kỷ niệm chương nhà tài trợ.

11:45 – 11:55

DIỄN GIẢ

CEO DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ

(Thông tin về Diễn giả sẽ sớm được tiết lộ)

Anh là CEO của Công ty với xuất phát điểm là 30 nhân sự, mức doanh thu 30 tỷ (năm 2013) có thể tăng trưởng với mức doanh thu 2,000 tỷ (năm 2017) và duy trì mức tăng trưởng liên tục trong 6 năm với mức 30% – 40% năm

Đó là câu chuyện thành công của một Công ty với hơn 20 năm kinh nghiệm trong mảng dịch vụ, chỉ với hơn 300 nhân sự và đạt doanh thu 2,000 tỷ (năm 2017), tốc độ tăng trưởng 30-40 %/ năm. Họ đã tối ưu hoá các nguồn lực có giới hạn để tạo ra hiệu quả kinh doanh lớn và tốc độ vượt trội như thế nào?

ĐỐI TÁC

ĐỒNG TỔ CHỨC

CSMO Logo

ĐỐI TÁC ĐỒNG HÀNH – ĐỐI TÁC HỖ TRỢ

Logo MGI Global
logo_VLS_Vietnam-Business40-Roadshow-Gia-Ma
logo-Zoho-anhgroup-Business40.vn_-150x150
logo-color-Media-150x150

ĐỐI TÁC HIỆP HỘI

ĐỐI TÁC TRUYỀN THÔNG

ĐĂNG KÝ VÉ SỰ KIỆN

Đăng ký & Thanh toán vé tham dự sự kiện tại Bigtime

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

     Đăng ký tham dự & tài trợ: Ms. Lưu Ngọc, 01659700460, email: csmo@csmovietnam.com
Tham gia đối tác truyền thông: Mr. Hồng Hà, 0908.098.950 email: ha.truong@anhgroup.vn

Chương trình được tổ chức bởi ANHGROUP & Cộng sự.

  • Địa chỉ: Lầu 2, số 19 Tân Canh, Phường 1, quận Tân Bình, TP. HCM
  • Website: www.business40.vn – Fanpage: www.facebook.com/business40.vn